De nombreuses équipes des finances ont déjà automatisé certaines parties de leur travail … Pourtant, bon nombre des mêmes problèmes persistent …
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Dans les années 2010, la transformation numérique était présentée comme une démarche tout ou rien : remplacer l’écosystème technologique, migrer les données et repartir à neuf. En 2026, nous connaissons la vérité : ce modèle a mal vieilli.
Le T1 2026 n’a pas apporté de percée majeure en gestion de contenu d’entreprise ni en paiements électroniques. Il a apporté de la clarté. Partout sur le marché, une tendance nette se dessine. Les organisations ne sont plus en phase d’expérimentation avec l’automatisation.
Guide du CFO sur les indicateurs de paiement qui optimisent les couts, le contrôle et la confiance des fournisseurs
L’intelligence des paiements ne se limite pas aux comptes clients. Les données qui aident les CFO à accélérer les …
Un guide pour les CFO sur les indicateurs de performance (KPI) qui comptent vraiment – À la suite de notre discussion sur l’Excellence numérique (point n° 4 : prise de décision guidée par les données), cet article passe du principe à la pratique.
Les conseils en matière de leadership semblent souvent familiers : vision, orientation client, gouvernance, résilience. Ces idées ne sont pas nouvelles. Mais le contexte dans lequel elles s’inscrivent a radicalement changé.
Les systèmes de gestion de contenu d’entreprise (ECM – Enterprise Content Management) ont été conçus à l’origine pour faire respecter la conformité, gérer le stockage et appliquer les politiques de conservation. La plupart remplissent encore ces promesses. Pourtant, ils sont souvent traités comme de simples coffres-forts statiques, des contenants silencieux de documents plutôt que comme des sources dynamiques de renseignements.
La planification stratégique ne suffit plus. Dans un contexte d’affaires marqué par la complexité et l’accélération, les dirigeant·es ont besoin d’autre chose. Non pas de meilleures prédictions, mais d’une meilleure préparation. C’est ce que promet la prospective stratégique : non pas vous dire …
Le 16 juillet 2025, le Forum économique mondial a publié son guide le plus concret et le plus ciblé à ce jour sur l’impact des technologies quantiques dans la finance. Le livre blanc, Quantum Technologies: Key Strategies and Opportunities for Financial Services Leaders, est une lecture incontournable pour toute personne chargée de sécuriser ou de transformer les systèmes financiers.
Promesses, pressions et angle mort – L’attrait des paiements électroniques est indéniable : cycles plus courts, réduction des couts, visibilité en temps réel. Mais derrière la plupart des déploiements se cache une lacune persistante, l’absence de contrôle financier.
La plupart des entreprises pensent qu’une fois qu’une passerelle de paiement est en place, leur infrastructure de paiements numériques est solide. Après tout, les passerelles existent depuis des décennies et restent le lien par défaut entre un formulaire de paiement et un processeur de transactions.
Pourquoi c’est important – Dans notre article du 12 juin, Au-delà du brouhaha : ce que les mégatendances technologiques à long terme signifient pour la finance et l’automatisation, nous avons résumé l’un des points soulevés dans le rapport 2025 Futures Report de KPMG comme suit…
Dans notre article du 3 juin, nous avons cité une statistique de Business Chief, qui reprenait une estimation de Gartner : « 58% des équipes financières utiliseront l’IA en 2024, soit une augmentation de 21 points par rapport à l’année précédente. ». Cependant, cette statistique soulève une question plus pertinente …
Cet article s’appuie sur les conclusions du tout dernier KPMG 2025 Futures Report, qui offre une vue d’ensemble des forces qui vont remodeler le monde des affaires au cours de la prochaine décennie.
La plupart des organisations investissent dans l’automatisation des comptes fournisseurs (CF) et clients (CC) afin d’améliorer leur efficacité. C’est un objectif légitime…
On adore cette citation! Merci à Brian Solis de nous l’avoir fait connaitre et ne manquez pas la vidéo dans son post. Dans l’univers Agile et Lean, quand on entend « amélioration continue », on pense souvent à des itérations et à des incréments dans un plan de livraison.
Nous vivons à une époque où l’infonuagique et l’automatisation basée sur l’IA sont rois, et l’une des illusions les plus persistantes dans le domaine de la transformation numérique est de croire qu’une fois qu’un document est numérisé et enregistré, il est archivé.
La transition mondiale vers les paiements en temps réel (PTR) s’accélère. Mais où en est le Canada et qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises qui cherchent à moderniser leurs processus de comptes fournisseurs (CF) et de comptes clients (CC)?
Lorsqu’il est question de paiements interentreprises (B2B), nous entendons souvent les entreprises dire : « Nous ne sommes pas une institution financière. Nous n’avons pas besoin de tous ces contrôles. ». Peut-être est-ce le Sommet de Paiements Canada de la semaine dernière qui résonne encore dans nos esprits, mais la vérité demeure que : les risques…
L’automatisation des comptes fournisseurs et clients est souvent présentée comme une solution miracle : éliminer le travail manuel, accélérer les approbations, améliorer les flux de trésorerie. Tentant, non?
Une solution de paiement électronique n’est efficace que si sa mise en œuvre l’est tout autant. Trop d’entreprises rencontrent des obstacles : intégration technique difficile, adoption limitée par les utilisateurs, lacunes en matière de conformité… Résultat : une solution prometteuse qui ne livre pas les bénéfices attendus.
Chez PIREL, nous croyons que le meilleur produit n’est pas celui qui suit simplement le marché, mais celui qui résout le prochain vrai problème qu’un client nous apporte. Dans le développement logiciel, il est facile de se laisser absorber par les feuilles de route, les tendances du marché, les mouvements des concurrents et …
La gestion de contenu d’entreprise (ECM) ne devrait pas être qu’un simple classeur numérique. Bien mise en place, elle optimise l’accès à l’information, renforce la sécurité et garantit la conformité. Pourtant, de nombreuses entreprises peinent à l’implémenter efficacement.
PIREL est dans sa 30e année d’existence — trois décennies d’innovation, de croissance et d’accompagnement des entreprises dans leur transformation numérique, de la gestion de contenu d’entreprise (ECM) aux paiements électroniques et tout ce qui gravite autour.
Pour de nombreuses entreprises, les flux de travail des comptes fournisseurs (AP) et des comptes clients (AR) sont criblés …
Sommes-nous vraiment, aujourd’hui, totalement orientés vers le numérique? Pouvons-nous ne pas l’être? L’approche « Digital-First », que je traduis très librement « axé numérique », est quelque peu galvaudée ces temps-ci.
Dans le contexte de notre 30e anniversaire, on vous communique aujourd’hui un brin d’histoire et d’étymologie. Savez-vous d’où vient le nom de notre entreprise? Si vous l’ignorez, laissez-nous vous raconter…
L’équipe PIREL s’est offert un souper-croisière sur le fleuve Saint-Laurent jeudi passé. C’était notre 3e année de suite qu’on faisait cette activité et cette année, à bord du AML Cavalier Maxim, c’était toujours aussi plaisant.