Denis Pigeon et Lucien St-Amand, respectivement président et VP solutions de paiement de PIREL Inc., seront à Toronto du 5 au 7 mai pour The Payments Canada SUMMIT.
PIREL
Dans les années 2010, la transformation numérique était présentée comme une démarche tout ou rien : remplacer l’écosystème technologique, migrer les données et repartir à neuf. En 2026, nous connaissons la vérité : ce modèle a mal vieilli.
Bienvenue à nos 5 stagiaires ! Finissants en informatique du Cégep Édouard-Montpetit et du Collège CDI, ils effectueront leur stage au sein de nos équipes de développement et de QA où ils contribueront à nos projets internes.
Le T1 2026 n’a pas apporté de percée majeure en gestion de contenu d’entreprise ni en paiements électroniques. Il a apporté de la clarté. Partout sur le marché, une tendance nette se dessine. Les organisations ne sont plus en phase d’expérimentation avec l’automatisation.
Cette semaine, c’est avec plaisir que nous accueillons cinq étudiants de deux spécialités différentes du Collège de Bois-de-Boulogne. Ils se joignent à l’équipe de PIREL pour les 8 prochaines semaines afin de mettre en pratique leurs connaissances, explorer de nouvelles approches technologiques et contribuer à des projets concrets dans leurs domaines respectifs.
Guide du CFO sur les indicateurs de paiement qui optimisent les couts, le contrôle et la confiance des fournisseurs
L’intelligence des paiements ne se limite pas aux comptes clients. Les données qui aident les CFO à accélérer les …
Un guide pour les CFO sur les indicateurs de performance (KPI) qui comptent vraiment – À la suite de notre discussion sur l’Excellence numérique (point n° 4 : prise de décision guidée par les données), cet article passe du principe à la pratique.
Les conseils en matière de leadership semblent souvent familiers : vision, orientation client, gouvernance, résilience. Ces idées ne sont pas nouvelles. Mais le contexte dans lequel elles s’inscrivent a radicalement changé.
Les systèmes de gestion de contenu d’entreprise (ECM – Enterprise Content Management) ont été conçus à l’origine pour faire respecter la conformité, gérer le stockage et appliquer les politiques de conservation. La plupart remplissent encore ces promesses. Pourtant, ils sont souvent traités comme de simples coffres-forts statiques, des contenants silencieux de documents plutôt que comme des sources dynamiques de renseignements.
La planification stratégique ne suffit plus. Dans un contexte d’affaires marqué par la complexité et l’accélération, les dirigeant·es ont besoin d’autre chose. Non pas de meilleures prédictions, mais d’une meilleure préparation. C’est ce que promet la prospective stratégique : non pas vous dire …
Le 16 juillet 2025, le Forum économique mondial a publié son guide le plus concret et le plus ciblé à ce jour sur l’impact des technologies quantiques dans la finance. Le livre blanc, Quantum Technologies: Key Strategies and Opportunities for Financial Services Leaders, est une lecture incontournable pour toute personne chargée de sécuriser ou de transformer les systèmes financiers.
Promesses, pressions et angle mort – L’attrait des paiements électroniques est indéniable : cycles plus courts, réduction des couts, visibilité en temps réel. Mais derrière la plupart des déploiements se cache une lacune persistante, l’absence de contrôle financier.
La plupart des entreprises pensent qu’une fois qu’une passerelle de paiement est en place, leur infrastructure de paiements numériques est solide. Après tout, les passerelles existent depuis des décennies et restent le lien par défaut entre un formulaire de paiement et un processeur de transactions.
Pourquoi c’est important – Dans notre article du 12 juin, Au-delà du brouhaha : ce que les mégatendances technologiques à long terme signifient pour la finance et l’automatisation, nous avons résumé l’un des points soulevés dans le rapport 2025 Futures Report de KPMG comme suit…
Dans notre article du 3 juin, nous avons cité une statistique de Business Chief, qui reprenait une estimation de Gartner : « 58% des équipes financières utiliseront l’IA en 2024, soit une augmentation de 21 points par rapport à l’année précédente. ». Cependant, cette statistique soulève une question plus pertinente …
Cet article s’appuie sur les conclusions du tout dernier KPMG 2025 Futures Report, qui offre une vue d’ensemble des forces qui vont remodeler le monde des affaires au cours de la prochaine décennie.
Cette semaine, nous avons le plaisir d’accueillir quatre étudiants du Collège de Bois-de-Boulogne, inscrits au programme de technique informatique – infrastructure et sécurité : Charles Goulet-Lapierre, Hassan Jalloul, Mohammed Gaoui, Stephanie Tatiana. Ils seront avec nous pour les huit prochaines semaines et …
La plupart des organisations investissent dans l’automatisation des comptes fournisseurs (CF) et clients (CC) afin d’améliorer leur efficacité. C’est un objectif légitime…
Hier soir avait lieu la 5ᵉ édition de notre Souper aux homards, un évènement qui rassemble chaque année clients et partenaires d’affaires. Nous étions près d’une centaine dans nos bureaux à renouer ou à se découvrir pendant l’apéro et ensuite autour de tables bien garnies. Signe de réussite, une bourgeonnante mauvaise réputation auprès des crustacés.
On adore cette citation! Merci à Brian Solis de nous l’avoir fait connaitre et ne manquez pas la vidéo dans son post. Dans l’univers Agile et Lean, quand on entend « amélioration continue », on pense souvent à des itérations et à des incréments dans un plan de livraison.
Nous vivons à une époque où l’infonuagique et l’automatisation basée sur l’IA sont rois, et l’une des illusions les plus persistantes dans le domaine de la transformation numérique est de croire qu’une fois qu’un document est numérisé et enregistré, il est archivé.
La transition mondiale vers les paiements en temps réel (PTR) s’accélère. Mais où en est le Canada et qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises qui cherchent à moderniser leurs processus de comptes fournisseurs (CF) et de comptes clients (CC)?
Lorsqu’il est question de paiements interentreprises (B2B), nous entendons souvent les entreprises dire : « Nous ne sommes pas une institution financière. Nous n’avons pas besoin de tous ces contrôles. ». Peut-être est-ce le Sommet de Paiements Canada de la semaine dernière qui résonne encore dans nos esprits, mais la vérité demeure que : les risques…
Denis Pigeon, notre président, sera présent à Toronto (du 6 au 8 mai) pour le Sommet de Paiements Canada, afin d’échanger avec les leaders qui façonnent l’avenir de l’innovation en matière de paiements. Tous les sujets sont fascinants sous le soleil des paiements, mais en voici quelques-uns qui sont au cœur de nos réflexions chez PIREL
L’automatisation des comptes fournisseurs et clients est souvent présentée comme une solution miracle : éliminer le travail manuel, accélérer les approbations, améliorer les flux de trésorerie. Tentant, non?
Seulement trois semaines après avoir accueilli notre premier groupe, nous sommes heureux de recevoir Jean-Gabriel, Nicolas et Samuel en tant que stagiaires QA pour une période de 10 semaines. En provenance du Cégep Édouard-Montpetit et du Cégep de Rosemont, cette nouvelle cohorte participera principalement aux efforts
Une solution de paiement électronique n’est efficace que si sa mise en œuvre l’est tout autant. Trop d’entreprises rencontrent des obstacles : intégration technique difficile, adoption limitée par les utilisateurs, lacunes en matière de conformité… Résultat : une solution prometteuse qui ne livre pas les bénéfices attendus.
Chez PIREL, nous croyons que le meilleur produit n’est pas celui qui suit simplement le marché, mais celui qui résout le prochain vrai problème qu’un client nous apporte. Dans le développement logiciel, il est facile de se laisser absorber par les feuilles de route, les tendances du marché, les mouvements des concurrents et …
Cette semaine, chez PIREL, nous avons le plaisir d’accueillir Ezatullah, Mbacké et Olivier, trois finissants du programme techniques de l’informatique du Cégep Édouard-Montpetit, qui se joignent à notre équipe en tant que stagiaires en développement logiciel pour une période de 10 semaines.
La gestion de contenu d’entreprise (ECM) ne devrait pas être qu’un simple classeur numérique. Bien mise en place, elle optimise l’accès à l’information, renforce la sécurité et garantit la conformité. Pourtant, de nombreuses entreprises peinent à l’implémenter efficacement.
PIREL est dans sa 30e année d’existence — trois décennies d’innovation, de croissance et d’accompagnement des entreprises dans leur transformation numérique, de la gestion de contenu d’entreprise (ECM) aux paiements électroniques et tout ce qui gravite autour.
Pour de nombreuses entreprises, les flux de travail des comptes fournisseurs (AP) et des comptes clients (AR) sont criblés …
Alors que l’année se termine (soigneusement indexée et archivée, bien entendu), nous tenons à remercier nos clients, nos partenaires et notre équipe pour avoir fait de 2024 une année vraiment remarquable.
Sommes-nous vraiment, aujourd’hui, totalement orientés vers le numérique? Pouvons-nous ne pas l’être? L’approche « Digital-First », que je traduis très librement « axé numérique », est quelque peu galvaudée ces temps-ci.
Dans le contexte de notre 30e anniversaire, on vous communique aujourd’hui un brin d’histoire et d’étymologie. Savez-vous d’où vient le nom de notre entreprise? Si vous l’ignorez, laissez-nous vous raconter…
Je suis très fier que PIREL célèbre sa 30e année d’existence aujourd’hui même, et ce dans un contexte d’innovation et de diversification auquel nous n’aurions même pas cru nous-mêmes en 1994.
L’équipe PIREL s’est offert un souper-croisière sur le fleuve Saint-Laurent jeudi passé. C’était notre 3e année de suite qu’on faisait cette activité et cette année, à bord du AML Cavalier Maxim, c’était toujours aussi plaisant.
Nous sommes fiers d’annoncer que PIREL a obtenu son permis d’entreprise de services monétaires (ESM) auprès de Revenu Québec et du CANAFE. Qu’est-ce que le CANAFE? 👉 CANAFE
La 4e édition de notre souper aux homards annuel a eu lieu le mercredi 29 mai dans nos bureaux. Nous étions près d’une centaine, clients et partenaires, à se régaler.